奮楫中流勇爭先 篤行實干謀發展——浙江環保召開半年度經營分析會
發布日期:2023-08-11 瀏覽次數:

奮楫篤行,臻于至善;行而不輟,履踐致遠。8月4日,浙江環保召開2023年度半年度工作會議。會議回顧總結上半年經營情況,進一步認清形勢、明確目標要求,并圍繞下半年工作進行思想再統一、任務再部署。杭鋼集團黨委委員、副總經理、總會計師吳東明出席會議并作指導講話,杭鋼集團總經理助理、浙江環保董事長吳黎明主持會議,浙江環保黨委書記、總經理吳剛作半年度工作報告。

吳東明充分肯定了浙江環保上半年取得的工作成效,他表示,公司上下統一思想、錨定目標、聚力行動,整體呈現出穩中向好發展勢頭。會上,吳東明傳達了全國生態環境保護大會會議精神、中共中央政治局24日會議精神、浙江省“八八戰略”強力推進創新深化改革攻堅開放提升工作例會暨上半年經濟社會形勢分析會會議精神和集團公司半年度經營分析會會議精神。他強調,全體干部員工要深刻領悟各項會議精神,提高政治站位,聚焦集團公司年度重點工作任務,綱舉目張、抓住關鍵,統籌各方、凝聚合力,扛牢節能環保產業發展主體責任,確保完成各項目標任務,推動各項事業發展邁上新臺階。

針對下階段工作,吳東明寄予浙江環保深切厚望,要求從以下五個方向踐行,一是聚焦年度目標,在提升運營管理效能上下功夫。強化成本控制、資源配置和考核激勵,通過科學優化設計,有效提升項目整體經濟效益,通過全面梳理分析,把有限的資源用在刀刃上。二是聚焦改革創新,在強化綜合創新能力上下功夫。集聚內部創新要素資源,加速關鍵核心技術攻關和成果轉化;推進數字技術在具體場景的應用,加快實現節能環保產業運營各環節的數字化管理;強化經營模式創新,以節能環保產業綜合性項目拓展市場空間。三是聚焦有效投資,在擴大產業總體規模效益上下功夫。以存量項目建設為基礎,以重大項目落地為牽引,以并購重組為突破,提升項目判別能力和對接效率,掛出作戰圖、倒排時間表,持續擴大有效投資、優化投資結構、提高投資效益。四是聚焦風險防控,在持續深化重點領域管控下功夫。以解決發展中的問題矛盾為導向,深化重點領域改革,防范化解風險不懈怠,狠抓安全生產不放松,持續推進隱患排查整治和防暑降溫、防汛防臺等季節性工作,平安護航亞運。五是聚焦黨建引領,在提升執行力和戰斗力下功夫。持續推進主題教育走深走實,做好巡察整改落實工作,建設“工程優質、干部優秀”的廉潔項目,提升品牌競爭力和影響力。

吳黎明強調,在嚴峻復雜的市場環境下,上半年經營業績成果來之不易。三季度是沖刺全年目標的關鍵期,必須認清形勢,切實增強責任感、緊迫感,擔當作為、久久為功,打好經營目標攻堅戰。一是要抬頭看路,務必明確“進”的方向。深刻領悟節能環保 “戰略新興產業”的定位,大力推動慶元、青田、綠色能源開發等重大戰略項目;要增強協同意識,持續推進市場、投資、財務、科研、考核、招標等多領域一體化進程。二是要埋頭趕路,務必突出“實”的標準。提升資金運作效率,持續深化內部挖潛,牢固樹立“勒緊褲腰帶”過緊日子、苦日子的思想;要堅持以制度為基,強化流程管控,要把集團公司黨委巡察工作作為契機,全面規范公司各項工作,推進合規管理示范企業建設工作。三是要挑擔領路,務必展現“爭”的姿態。全體干部員工要增強使命感和責任感,深刻踐行“一線工作法”,關鍵時刻站得出、頂得??;要把主題教育成果轉化到行動上,各項工作要一以貫之、一抓到底。

吳剛在會上分析了上半年公司經營情況,并對下半年重點工作作出部署。吳剛表示,浙江環保立足產業發展布局,緊緊圍繞高質量發展、產業整合和項目建設三項重點任務,價值創造能力得到持續提升。下半年,公司上下要堅定發展信心、堅持問題導向、堅決落實責任,重點抓好六方面工作:一是增收創效確保年度目標。全力壓實清收清欠責任,提升項目增收創效能力,積極探索政策創效途徑。二是全力以赴加強項目建設運維。各子分公司要健全完善項目建設全流程,向存量項目要進度、要質量、要效益。三是切實加大市場開拓力度。事業部要扛起責任、鉚足干勁,謀劃業務布局,組織更大攻勢加快“走出去”,充分釋放外部市場潛力。四是做深做實環保產業整合。完善大環保統一運作機制,搭建招標一體化建設框架,推進環保產業雙品牌運作。五是持之以恒抓實內控管理。強化合規管控預警和監督管理,提高總部工作效率,加強對子分公司的有效指導,加強安全隊伍能力建設;六是縱深扎實推進黨群工作。加強理論學習與業務工作深度融合,創新落實人才工作機制,擦亮黨建品牌、凝聚發展合力。

會上,浙江環保財務資產部通報了年度預算目標完成情況,慶元抽蓄、浙錢水建、尚科環保、咨詢公司四家單位代表分別作工作匯報。

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